*，目前在光化學反應儀行業(yè)發(fā)展的過程中還存在著企業(yè)內(nèi)部結構不合理，經(jīng)濟效益不高;產(chǎn)品結構不合理，*不高;科研開發(fā)力量弱等諸多問題，對于這些問題，也采取了多種解決措施。

    首先主要是深化企業(yè)改革，推進機制創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰是市場發(fā)展的大趨勢，為了適應市場發(fā)展，除舊革新是必要的，對于國有企業(yè)而言，通過資產(chǎn)重組和結構調(diào)整，集中力量，加強重點，提高國有企業(yè)的整體素質(zhì)，按經(jīng)營狀況分三類進行改組。當然對于不同的經(jīng)營狀況也采取不同的方法。

    一是產(chǎn)品沒有市場、長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，光化學反應儀企業(yè)由于長期虧損或虛盈實虧，資產(chǎn)損失和資金掛賬不斷增加的，要下決心實行破產(chǎn)、關閉。要通過“勞者有其股”的動力機制，把技術人員和管理人員的知識作為“資產(chǎn)”入股，把主要的技術人員和管理人員變成企業(yè)的利益主體，在行業(yè)中盡快形成面向市場，自求技術進步、自覺調(diào)整結構的新機制。

    二是產(chǎn)品有市場但負擔過重、經(jīng)營困難的企業(yè)，可以通過兼并、聯(lián)合等形式進行資產(chǎn)重組和結構調(diào)整，盤活其有效的存量資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)進一步流失。

    三是具有一定實力、經(jīng)營狀況良好的光化學反應儀國有企業(yè)，要積極探索多種所有制實現(xiàn)形式，充分利用股份制的資產(chǎn)組織方式，吸引多方投資，促進其資本擴張，以加快這些企業(yè)的發(fā)展;要促進其投資主體多元化和股權分散化，以把這些企業(yè)*推向市場。

    其次通過長短結合、內(nèi)外結合進行產(chǎn)品結構調(diào)整。在產(chǎn)品結構調(diào)整中一方面要通過做減法來抑制“長線”產(chǎn)品，金屬管浮子流量計，渦輪流量計，渦街流量計，而更重要的是在調(diào)整結構做加法時不能盲目地追逐市場熱銷產(chǎn)品的生產(chǎn)，一旦各地區(qū)、各部門同時不計后果上熱銷產(chǎn)品的生產(chǎn)線，其結果是造成的生產(chǎn)能力過剩和新一輪的產(chǎn)品結構不合理。各地區(qū)、各部門在產(chǎn)品結構調(diào)整中要堅決避免出現(xiàn)結構趨同的現(xiàn)象，不能讓市場經(jīng)濟這只“看不見的手”牽著鼻子走，而應當從本地區(qū)、本部門的關際出發(fā)進行合理地“預期”，保證產(chǎn)品結構合理化，保證我國行業(yè)的健康發(fā)展。

    當然一個企業(yè)一個行業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，加強科技投入，推進技術創(chuàng)新是關鍵的一步。

    創(chuàng)新是民族的靈魂，技術創(chuàng)新是實現(xiàn)結構調(diào)整、產(chǎn)品升級以及形成新的經(jīng)濟增長點的強大推進器，是企業(yè)技術進步的重要手段。